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说出你和欧泉国际的故事

聊聊这五年我做网络运营的这些事

发布时间:2015-04-20 22:05:25 作者:苏雨生 文章来源:欧泉美业 浏览量:
摘要:这是一篇没有任何主题,也不讲任何技巧的文章。只是说一些自己这些年在做网络运营的一些看法和感悟,没有任何逻辑,基本上想到哪里说到哪里吧。算是“意识流”的写法了

   聊聊这五年我做网络运营的这些事

  
  这是一篇没有任何主题,也不讲任何技巧的文章。只是说一些自己这些年在做网络运营的一些看法和感悟,没有任何逻辑,基本上想到哪里说到哪里吧。算是“意识流”的写法了。
  
  其实我算不上成功,也算不上大牛,我做互联网运营也没有太多的窍门,都是一些很基础,很简单的做法。一如我对我部门每一个人要求的那样:“简单的事情重复做,重复的事情认证做,认真的事情创新做。”算是我这么多年对我和我职业最纯粹的概括了。
  
  和很多涉足这个圈子的人一样,我是以网络编辑的身份入职的,我比别人幸运的是我上班的01天就能够弄一个8.8万的单,一个月后就做了主管,三个月后就做了网络部门经理。我相信有很多人比我牛,比我有经验,比我有技术。但是那些比我有经验比我有技术的人(至少在我们这个行业里的人)最后都被我干掉了,后来他们很多人都成了我的手下,其实原因没有其他,就是我比他们坚持,从业5年来,我只做了一件事情,只做了一个网站,只做了一个品牌,嗯,似乎是这样的。
  
  现在我下面很多主管都没有写原创文章,都没有发外链的工作了,但是我每天无论多么忙,多么累,我每天都会坚持亲自写原创文章,亲自发外链,亲自换友链。当然,我写的文章肯定比别人要好那么一点点,我发的外链平台要比别人好。不是我不教给他们,我只要是我会的,我都毫无保留的分享给下面的人了,可是他们在执行阶段总感觉差那么一点什么?
  
  差的究竟差的是什么呢?
  
  我思考了很久很久都没想明白,后来我突然想通了,其实他们差的是我对一个网站的热情,对SEO,对网络营销单纯的热爱。
  
  很多时候我都是一个不急不躁的人,老板天天催我说业绩业绩,但是我不急,我唯一在乎的就是今天我的网站收录了多少,我的网站排名上升了多少,我的外链涨了多少,我换到了一个多么高质量的友链,我写了多么让自己满意的原创文章,我学到了什么新的互联网知识。
  
  这比签一个10万,20万甚至30万的单更让我兴奋。其实我这样的运营总监绝对不会是一个好总监,因为我似乎没有那么强的赚钱欲望。我所有的热情和精力都放在了工作上,都放在了关键词排名上。我总是在寻找一切办法来提升品牌的曝光率,来让更多的人来了解我们的品牌。
  
  到现在为止,我从2011年开始写文章的文档,每天都会以日期命名,除了节假日,电脑里没有文档保存之外,基本上每一天我都会有原创稿件,上次看了下,汇总在一起大概有30多个G的原创稿件了。相信这些是我人生中最宝贵的一笔财富。整理了一下我的QQ,上面80%的人都是工作上的,友链群有300多个,换友链的好友不计其数,相信1000多人是有的,只是很多人都只是换了一下友链以后再也没联系过了。这些稿件,这些人脉其实就是我的工作财富,我珍视之。
  
  再来聊聊我平时的管理吧,个人觉得我在管理上基本上是只管大的方向,但是又特别抠细节。比如上一个新的网站,做一个新的页面,我会跟程序美工策划深入沟通,会让他们一遍一遍的改,一个按钮,一个标签我都会跟程序强调很多遍。我从来没有学过这些东西,都是我多年经验的积累,经验告诉我这样做可能的是对的,当然,肯定会有更为科学更为有效的做法,但是我还没有那个高度,有只是知道以我现有的水平,把我能想到的细节都做到极致就好了。在我的团队,应该最难做的就是美工和程序了,因为我考虑的东西太多了,但是美工和程序往往只考虑怎么做好看,怎么实现方便就行。我不行,我还要考虑怎么做用户体验好,怎么好优化,怎么布局关键词,怎么好提升转化率,甚至后期编辑怎么更新文章方便我都要考虑到。往往这些看似简单的问题,解决起来需要好久才能磨合到我认为基本满意。但是这些时间花费我认为值得。
  
  一般来说,一个站前期策划,美工程序开发到位了,接下来就是运营优化了。对于运营和优化,无非竞价、SEO。竞价就抠投入产出比,SEO就抠内容质量和外链质量。举例说一点吧,在我的团队里,我只要发现更新到优化的网站上的文章,有一篇是伪原创的,或者百度一下有大段飘红的文字,这个人我不管是谁,不管他是多么重要的岗位,都会让他立马走人。这些年一直都是这种规矩,从未例外。
  
  在运营阶段,我做的最多的事情就是数据分析,每天看数据报表,看关键词流量,基本上每天上班的01件事就是看网站的流量分析报告,有一个新词有一个新页面带来了流量,我都会去分析为什么这个关键词词能够带来流量,我怎么做能够排名更好,能够流量更多。有时候一个流量金矿都是在茫茫的数据中分析的来的。
  
  我觉得作为一个团队leader,很多时候并不需要你有多么厉害,你只需要知道自己需要什么东西,让后把一帮牛B的人凑到一起,告诉他们我需要你们这帮人干什么,我只需要告诉他们一个很清晰的结果,我要什么样,怎么去实现,怎么去做他们自己说了算。当然,有一些我认为特别重要的细节,我的一些工作习惯和工作底线,你不能触碰。一开始讲好,大家就开始干活就OK了。
  
  扯了这么多,似乎我自己都不知道说了些什么。都在说自己多么厉害多么牛B的样子,其实不是的,我还是那句观点,我觉得自己是最笨的一个人,我之所以能够在这个圈子活下来,就是因为我比别人多了那么一点坚持,多了那么一点认真。仅此而已。仅此而已!

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